云南清逸堂公司2026年度工作部署会圆满召开

2025年12月30日上午，公司召开2026年工作部署会议，全体领导班子、中层管理人员齐聚一堂，共同研判经济下行周期下的发展形势，部署新一年度重点工作。会议以“转危为机、重拾信心、加压奋进”为核心基调，凝聚起全员攻坚克难的强大共识。

                                        会议现场一

会上，副总经理张虞川首先作工作部署报告。报告客观复盘了公司当前面临的市场竞争加剧、经营压力增大等现实挑战，明确提出2026年“稳基础、强核心、拓新局”三大战略方向。围绕核心目标，部署了四大重点任务：一是优化资产结构，强化应收账款清收与现金流管控，筑牢财务安全防线；二是聚焦核心业务，剥离低效非主业板块，集中资源打造拳头产品与服务；三是深化内部管理，推进流程标准化与精细化运营，全面降本增效；四是拓展海外市场，逐步走出去，探索新业态商业模式。

董事长讲话

公司董事长张枝荣发表重要讲话，并指出，当前经济环境的“疾风骤雨”既是挑战也是筛选，公司在多年发展中积累的团队韧性、技术沉淀与品牌基础，正是逆势突围的底气所在。他强调，“危与机同生共存，越是艰难越要坚定信心”，全体管理团队要树立“稳即快”的发展思维，既要以底线思维防范风险，更要以创新勇气抢抓机遇。管理团队需要优化管理模式，工作过程中停止内耗、及时反思、复盘，主动补位、主动承担，责任在前利益在后，对其结果负责，同时克服主观、打破常规、统一思想，凝聚战略共识，探索并适应新模式。唯有持续自我革新，将战略决心转化为扎实的管理提升与能力构建，才能在复杂多变的环境中行稳致远。

      此次会议既是一次正视困难的“分析会”，更是一次凝聚斗志的“动员会”。会后，将把会议精神转化为具体行动，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，迎接2026年的各项挑战，全力以赴推动公司转危为机、行稳致远。

会议现场二